1、配对比较法

配对比较法也称相互比较法、两两比较法、成对比较法或相对比较法。

一、概念：

配对比较法就是将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得1分，最后将各职务所得分数相加，其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序将职务进行排列，即可划定职务等级，由于两种职务的困难性对比不是十分容易，所以在评价时要格外小心。

二、基本内容：配对比较法是将所有岗位两两对比，经过统计计算后确定最终排序。以表为例，说明配对比较法岗位评价过程。

1、选择岗位评价者：一般评价者要5～10人，本案例岗位评价者5人。

2、确定需要评估的岗位：本案例需要评价岗位10个。

3、设计评价对比表格，表格形式如表所示。

4、通过工作分析，形成工作说明书，作为岗位评价的依据。

5、确定岗位排序因素：综合考虑工作职责、工作权限、任职资格、工作条件及环境等因素。

6、进行评价排序：

（1）以某评价者为例，岗位1和岗位2相比，岗位1价值没有岗位2大，因此在岗位1所在“行”与岗位2所在“列”交叉位置上记“0”；再比如岗位5比岗位6价值大，那么在岗位5所在“行”与岗位6所在“列”交叉位置上记“1”。

（2）把所有岗位两两相比，价值大者在所在“行”位置记“1”，价值小者在所在“行”位置记“0”。

7、统计计算：将每个岗位得分沿“行”方向汇总，得出总分，将总分进行排序，分高者价值大。

2、配对比较法与成组比较法有何不同

配对比较法：将独立获得的若干份实验材料各分成两部分或独立获得的若干对遗传上基本同质的个体，分别接受两种不同的处理；或者同一个实验对象先后接受两种不同处理，比较不同的处理效应，这种安排称为配对实验设计。成组比较法：将独立获得的若干实验材料随机分成两组，分别接受不同的处理，这种安排称为成组比较法。在生物统计学中，只有遗传背景一致的成对材料才能使用配对比较法。如果按成组比较法设计的实验，不能把实验材料进行随机配对而按配对法计算。因为这种配对是无依据的，不同配对方式所得结果不同，其结果不能说明任何问题。

3、什么是绩效评价的配对比较排序法

一、相对比较法之配对比较法 1、含义：配对比较法也称相互比较法、两两比较法、成对比较法或相对比较法。 2、基本程序：就是将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得1分，价值较低者可得-1分，价值相等者得0分。最后将各职务所得分数相加，其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序将职务进行排列，即可划定职务等级。 3、特点：每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。是一种行为导向型主观考评方法。 4、适用范围：工作环境变化小，工作规范性强，个体相对独立决策权限小。 5、优缺点：（1）优点：能够发现每个员工，在那些方面比较出色，那些方面存在不足和差距；在加薪晋升上面有很高的价值；相对来说设计比较容易，花费成本少，易被使用。（2）缺点：无法将评估活动与组织的战略联系在一起；绩效反馈的目的缺乏明确性；评价具有主观性，实际效度和信度取决于评估者本人。

4、配对比较法考核项目包括（\u3000\u3000）等指标，将相关候选人逐一进行对比，评出优秀者，确定为晋升人选。

A.文化程度

B.资格经历

C.工作表现

D.工作态度

E.专业能力

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