1、没有说服能力，怎么办

没有说服力其实原因分了很多种。在社会心理学中对这一块有很多的解释，我的解释不是特别好，你也可以选择去看看书。

首先，说服别人的方式，主流的心理学理论是分成三种：

第一种叫foot-in-door，门槛理论。先让别人答应意见基础的事情，再过几天后，让他答应原先你想要办成的事情。

例子：我想要说服别人参加我的党派。第一天先让说服他让他交5美金作为捐助我党派发扬光大的资金。过一周后再去说服他，让他参加我的党派。实验表明，同意的几率会比上来就让人参加要大得多。

第二种叫给面子（什么鬼中文翻译）理论。先让别人拒绝我，再让他同意我。

例子：我找我爸爸要10美金，我先让他给我30美金，他拒绝了。我再让他给我10美金，他同意的几率会比直接找他要10美金要大得多。

第三种叫互惠互利理论。这个最好理解，我让他帮我，我也会帮他。

例子：说服别人参加我的企划，我说你要是参加我的企划，你也会红，这就是互惠互利理论。

以上。

2、中国建筑中，门槛的作用是什么？

3、门槛为何不能比马路低？

门槛的作用是为了将房屋内的气围住，不外泄，如果门槛还没有外面的马路高，自家地气外溢，结果可想而知，肯定是财产入不敷出，越来越少。

如果住宅的门外是向下的楼梯，也要加高门栏，以免造成家里钱财的损失

4、杨伟强的个人简介

1989年7月毕业于郑州大学计算机专业1989年8月，满怀创业激情与理想的杨伟强，应聘进入东莞渝利精密实业有限公司。在这里，杨伟强找到了职业的立足点，从电脑维修工晋升为技术部副主任、主任、生产部车间主任、生产部经理，仅一年半的时间，从技术部到生产部的跨越中，杨伟强学会了管理与计划，为其事业发展打下了良好的基础。

1992年3月，视挑战人生极限，跨越自我鸿沟为人生座右铭的杨伟强，毅然决定离开渝利，先后于1992年3月加入南方通信(惠州)实业有限公司任生产制造部经理，于1993年7月加入深圳康年通讯工业股份有限公司任总经理助理。

1994年2月，杨伟强加盟TCL集团，找到了事业发展的杠杆。在1994年2月-1998年2月期间，杨伟强从TCL彩电郑州分公司普通业务员做起，历任TCL电器销售有限公司郑州分公司副总经理，TCL电器销售有限公司市场部经理兼合肥分公司总经理、TCL电器销售有限公司副总经理兼华东区销售总监等职。1996年上半年，杨伟强和TCL郑州电器销售分公司的伙伴仅用半年的时间，双倍完成了全年的销售任务；1997年上半年，杨伟强用旧城改造的模式实现了TCL彩电在华东区的销售量翻两番的业绩。在TCL电器销售有限公司工作期间，杨伟强总能在业务薄弱的地区取得出色的业绩，赢得了敢于打硬仗，善于打硬仗的美誉。

1998年2月，31岁的杨伟强被任命为TCL电脑科技有限责任公司总经理，成为TCL集团进军信息产业的领军人物。杨伟强任TCL电脑科技有限责任公司总经理以来，不仅有着超强的学习力，而且非常重视并建立了学习型的团队，先后提出以速度打击规模的发展策略、门槛理论的电脑普及观、出租车与公共汽车的资源营运理论、种田与打猎的渠道建设理论、质量是我的生命的质量观、十大关系的企业价值观、激情、关爱、责任、使命的企业文化观，将家电化营销模式引入IT业并富于远见的注册了IT业第一家服务品牌星光使者。在这些理论的指导下TCL电脑公司获得了10倍速的长足发展，仅用一年多的时间即创造了国内家用PC第三名，综合排名前四位的非凡市场业绩，为电脑在中国的普及做出了应有的贡献。在国内电脑普及方面，杨伟强认为电脑在中国家庭的普及面临价格和应用两大门槛(既门槛理论)，便率先倡导买得起、用得好的非常新主张，不断推出中国人买得起用得好的电脑，加快了电脑在中国家庭的普及速度。

2000年，在杨伟强的领导下，TCL电脑公司从硬件厂商向家庭信息技术应用解决方案及信息服务商转移的战略中，迈出了坚实的一步。TCL电脑公司依托TCL集团互联网战略推出了经充分整合PC+ISP+ICP资源、具有互联网信息定制和自动开关机功能的亿佳系列新概念电脑并积极介入PIA等无线移动通信产品领域，为中国家庭和广大用户提供了全面的网络信息应用解决方案，降低了网络普及门槛，同时也为中国家庭信息化及互联网在中国的普及做出了应有的贡献。

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