大家好，很高兴有机会和大家一起探讨万科留学时间的问题。我将用专业的态度回答每个问题，同时分享一些具体案例和实践经验，希望这能对大家有所启发。

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王石遭“疯抢”！为什么那么多公司想聘请他当董事长？

想要知道这个答案，首先得了解王石，王石是万科的创始人，也是一路 把万科带入地产行业，成为地产龙头的男人！

1999年，王石辞去万科总经理的职务。王石说：“我不当万科老总，也相信万科能 健康 地往前发展。第一，我给万科选择了一个行业，房地产行业；第二，我给万科建立了一个制度，现代企业制度；第三，我给万科建立了一个团队；第四，我给万科树立了一个品牌。”

所以，如今的王石虽然已经离开万科，但是的事迹足以让人瞻仰，那么自然会遭受到“疯抢”！

王石在万科的时优先制定的就是管理的策略和方法，并且还制定了三大基本原则！

第一个原则：决策。就是一件事做不做，这是王石来决定的，否则我作为董事长或总经理就失职了。

第二个原则：要做谁去做，就是用人的问题。

第三个原则：他一旦做错了，我要承担责任。这是我管理者的原则。

所以，如果能够“拿下”王石，许多企业就可以真正明白王石所制定的管理方式以及三大原则的实质含义！并且通过王石的经验，来帮助自身的企业改进！甚至作为王石这个为人来看，只要是能够聘请他的，那么王石势必会用100%的精力去完成他的事业，这就是王石！！

另一方面，一个企业的强大与否与内部管理有着极其重要的关系，而王石则是万科管理制度的创始人，也是成功的典范！！

万科制度的两大特色：第一个特色是规范化，第二个特色是流程优先。

万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。万科规范的制度体系使得万科内部很少出现烦琐的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。

另一方面，就是万科的特色流程让许许多多复杂的工序变得非常简单，甚至变得有规有矩！具体表现为：设定工作目标，形成工作网络；工作实施过程中以流程为指导，不受层级和职能的限制，流程规定需要由哪个部门或公司负责就由其完成。

请到了王石，就无疑是把万科的制度和流程方式搬到了自己的公司，不仅大大减少了不必要的开始，工序和繁琐的麻烦！而且还能提高效率和产值！所以有了王石其实就是等同于给一个企业注入了万科制度，有种脱胎换骨的感觉！

万科的代码是000002，是中国最先一批上市的地产公司，而王石也是万科A的鼻祖，****！所以人脉自然非常广泛，那么请到了王石，无疑就是打通了地产市场的“任督二脉”，许多难搞的项目，难做的事，只要王石出面都会给与三分面子，这就是中国市场的一个“潜规则”！

所以综合来看，“疯抢”王石的背后还是因为王石的自身价值，只不过“夕阳无限好，只是近黄昏。”即使能够抢到王石，是否能够打造第二个“万科A”就非常难说了，因为地产的黄金周期已经过去，王石的时代可能也已经落幕。不相信王石也不会随随便便就去一家公司或者企业，毕竟现在的王石已经心有余而力不足了，岁月不饶人啊！

王石2017年在万科退休之后曾游览于山水之间一段时间，随后便接受了华大基因、远大集团的邀请，再次“出山”担任联席董事长一职，之所以有这么多公司想聘请王石担任要职，个人认为主要有以下几个原因：

1980年，王石通过招聘考试进入广东外经贸委，负责招商引资工资，待了6年后，便到深圳发展，并通过倒卖玉米赚了人生第一桶金300万元，随后开办了深圳现代科教仪器展销中心（即：后来的万科），主要做电器、仪器、服装、手表等进出口生意，1988年通过发行股票募资2800万，开始涉足房地产并更名为万科。

经过三十多年的发展，王石把万科做成了房地产行业的标杆，其个人能力可见一斑，而且私下他也是一个非常有情怀的人，再加上王石自身的影响力和知名度都非常大，有王石为企业站台，本身就是一个活广告，所以，很多公司都愿意请他！

王石的父一辈有三个是红军，其中，王石的父亲王辉是王zhen的部下，可以说，王石是名副其实的红二代，王石的前岳父王宁是80-90年代广东省委副书记、政法委书记，而且也是王石父亲的老战友！

王石创立万科之后，曾担任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。与已故企业家褚时健是忘年交，王石的人脉关系非常深厚，这也是很多企业想请他的另一个原因！

1，还是人脉吧

王石能做起来，和他的人脉还是有点关系的。虽然不能把王石的成功全归于他的人脉，但是没人脉，说不定就是个普通人，这很难说。

王石的父亲和老婆了解下。

王石的第一桶金来自倒卖火车车皮和香港的进出口贸易。能够有这关系，才能做这生意。

2，履历

有些人，有人脉，但也没王石做的好，可见王石还是有足够的能力的。

曾经，在恒大和碧桂园没起来的时候，万科是地产界唯一的标杆。后来，王石退了，才被恒大，碧桂园给超越了。

他仍是万科名誉董事长，去年还出任华大基因、远大集团两家公司的联席董事长，此外还在几个公益、环保组织身兼数职。

王石曾在52岁和59岁时两度登顶珠峰，保持着中国人登顶珠峰的最年长纪录。他也是完成过“七加二”（攀登七大洲最高峰，以及徒步到达南北极）的唯一一位中国企业家。

如今，王石还在运作一些项目，比如大运河项目，王石也说，在离开万科之后他做的很多事，是要向那些认为他已“自废武功”的人证明，自己的功夫还没废。

王石自2017年正式离开万科以后，不管是上市公司还是私营企业，都特别想聘请王石为自己公司的董事长。最终，选择了华大集团，2018年8月4日，宣布出任华大集团董事会联席董事长。

对于王石遭“疯抢”，是因为王石更像是一个时代的“符号”，浮沉在我国八九十年代商界，一直到二十世纪，正视了商业改变的全部，并且将万科成功的打造成为了世界知名房企，更是我国的龙头房地产企业。

1980年王石来到深圳，通过做饲料中介商倒卖玉米赚到了人生中的第一桶金300万。之后做起了进出口电器、仪器的生意，还搞起了服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。

1988年，王石将企业更名为“万科”参加了土地拍卖，开始涉足房地产行业，1989年万科完成了股份化改造，募集2800万资金，1991年万科上市！

从来到深圳，再到赚到第一桶金，然后做外贸，开了很多厂，经营过方方面面的事情，最终沉淀在了房地产市场，并且将企业从更名万科开始，登陆深主板市场，再将万科打造成为了全国龙头房企。

可以说，从开始到巅峰，万科都是“作用人”，整个的商业都有着经历，并且能够很好的应对。

经常听到一句话“二十一世纪什么最重要？人才最重要”。

所以，对于一家从1980年就开始涉足商业，具有近40年“生意经”，并且将万科一手打造为国际名企。哪一家公司都是心心向往。

1999年辞去万科总经理一职，任万科董事长。而将万科总经理的位置交给了谁呢？2001年郁亮任万科总经理。

如果说万科的成功，是王石一个人的功劳，颇为不正确。王石打造的是一个框架，把万科带出来，就好比将处于“婴儿期”的万科带到了“少年时代”。但是，真正将万科从“少年时代”带到“成熟人生”的却是郁亮。

不得不佩服郁亮的执行能力。

王石的性格与郁亮形成很强的反差，王石火爆、生硬，而郁亮细腻、踏实。

郁亮1990年进入万科，1993年出任万科财务顾问有限公司总经理，之后出任董事等，一步一步走出来。

可以说万科的成功离不开郁亮管理下的有条有理、纹丝不乱。

就算是王石在享受生活的时候，悠然自得的时候，万科仍旧在进步，没事儿的时候登登珠峰、划划皮划艇、游游泳等，可是郁亮仍旧能够将万科的业绩一层更上一层楼。

王石的会用人，奠定了万科的成功基础。

对于王石而言，离开万科就是最大的打击，但是其有没有愤愤不平吗？并没有。显然已经是“坦然”。

曾经管理过4000亿市值的上市公司老总，不管是人脉关系还是框架管理，难道会逊色？并不会。

再加上遇到了“中年挫折”，对于生活更能够看透。

到了王石这个年纪，更多的是倾向于干些自己喜欢的事情，而不是不喜欢的事情。

虽然很多的企业对王石抛出“橄榄枝”，但是，王石就会选择？也并不会。2018年宣布去华大基因，是因为与华大基因的总裁汪建则是老友，负责协助汪建管理。

总结：王石具有全面的能力，并且管理过一家4000亿市值的上市公司，不管是做事方面，还是用人方面，还是制定公司管理框架方面，都有着卓越的能力。所以，促使更多的企业“疯抢”王石。

王石的父一辈有三个是红军，其中，王石的父亲王辉是王zhen的部下，可以说，王石是名副其实的红二代，王石的前岳父王宁是80-90年代广东省委副书记、政法委书记，而且也是王石父亲的老战友！

王石创立万科之后，曾担任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。与已故企业家褚时健是忘年交，王石的人脉关系非常深厚，这也是很多企业想请他的另一个原因！

魅力所在，心向往之！

67岁的王石，终究还是回到了他熟悉的商业领域战场，在离开万科的一年时间里，王石似乎习惯了一种“ 佛系 ”的生活，身上的标签从企业家变成了“深潜”、“皮划艇”、“公益”、“艺术”、“生态”。王石做网红大叔似乎已经“上瘾”了，很多人认为王石已经推出了商业叱咤风云的霸气。

其实不然，王石终究还是一个耐不住寂寞的人，清心寡欲久了，人又想闹腾一下，这是人的本性，去年王石成为两家企业的联席董事长，分别是华大基因和远大集团，在此之前，也有很多企业邀请王石做联席董事长，但是王石都婉言谢绝了，最红选择了华大基因和远大集团，是因为这两家企业的董事长与王石是多年的挚友，这叫 盛情难却！

那么为何会有很多公司邀请王石做联席董事长呢？这要从三个方面说起。

1.知名度

中国有句老话，叫做“人的名，树的影”，执掌万科多年的王石，在中国早已经家喻户晓，更别说王石还为某高档手机做代言，再加上与田朴珺的话题，一直是业界讨论的重点，所以，即便王石离开万科，但是知名度没有受到影响。

企业家的高知名度，对企业来说，无疑是添砖加瓦的，这可是免费的广告宣传，我们经常可以在社交网络上看到马云、马化腾、刘强东等人，一个优秀的企业家，无时无刻都在帮企业做免费的宣传和推广，董明珠将格力手机的开机画面设置成自己的头像，经常面对媒体高呼，要提高格力的员工住宿与工资水平。

所以，从以上可以看出，一个企业家的知名度，更有利于企业的品牌推广和曝光。

2.王石的“道、法、术”

大道当然，王石的道就是万科的道，在充满变革的 社会 大环境下，万科完成了蜕变，从一个多元化经营的新兴企业，这就是万科在企业管理中，修炼出来的“道、法、术”。

王石的管理能力非常强，曾经说过，一家优秀的企业，最终都是靠制度和培育一批职业经理人，这样的企业才更有是生命力，王石甚至，一家企业，必须要有自己的制度，才能走得更加长远。

3.正气凛然的王石

记得在2009年，我第一次与王石先生的见面，是在《南方周末》为纪念创刊25周年的活动中，王石参加了其中在上海举办的“中国梦”论坛，这一次会议，媒体给王石贴上了一个非常有趣的标签，叫做“不行贿者”王石。

在得知这件事情之后，王石颇有些哭笑不得，他曾被冠以“企业家”的头衔，也曾被冠以“登山家”的头衔，可还是头一次被冠以“不行贿者”的头衔，在王石看来，这个标签有些荒谬，因为不行贿是一个人最起码的道德和法制要求，怎么变成一个人的突出标志呢？

但不可否认的是，在现今 社会 ，“不行贿”在大多数人的认知里，的确有些匪夷所思，王石无限感慨地分享了自己非常难忘的一件事，那是他有次在云南参加企业家论坛发生的事情。

王石已经记不清自己当时在会议上的发言具体内容了，当时一直令他印象深刻的是，当他在发言中提到万科从来不行贿的时候，当时在场的另外一位嘉宾，也是中国非常有名的企业家站出来，对王石的的不行贿，表示非常钦佩，随后又说不行贿，在中国绝对不是个案，不可能成为一种 社会 现象，不行贿，只会让企业寸步难行。

10年时间过去了，2019年，我们的营商环境大幅提升，不行贿已经成为了主流，而行贿已经变成了“过街老鼠”， 这就是 社会 的变局，与王石的正气凛然

综上所述：

不得不承认，王石在企业的经营管理、制度建设、商业运作能力、以及极其强大的人格魅力，会给一个新的企业带来一些能量，而这些能量，不正是当下中国企业，特别是快速成长型企业所缺的吗？

所以王石不仅是王石，而是中国企业家精神的一个标志！

以猎头的分析逻辑来看，王石被疯抢的原因无非就是人岗匹配度高，

大家都知道，作为董事长，一个企业的操盘手，需要具备的能力要求是很高的，

1.以某知名上市地产公司董事长为例

工作职责：

1、全面负责上市公司经营管理和战略发展；

2、确保上市公司良好经营，市值逐年递增；

3、确保上市公司股东承诺和利润的实现；

4、确保上市公司产业坚实，经营 健康 。

任职资格：

1、大型民营企业集团或多元化央企高管背景， 有过产业板块一把手经验 ；

2、熟悉资本市场，参与投资、重组、并购上市运作， 极强的资本运作能力 。

王石毕业于兰州交通大学，是万科企业股份有限公司创始人，远大 科技 集团联席董事长。

中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员，深圳市总商会副会长。

1988年出任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；

1991带领万科在深圳交易所上市；

2017年卸任万科董事长并被委任董事会名誉主席；

2018年出任远大 科技 集团联席董事长。

从这些履历可以看出来，王石担任过知名地产公司的一把手，

经历过将一个企业从小带到到的过程，对政策，市场嗅觉灵敏，

而且人脉网庞大，是深圳总商会副会长，身上资源极多，

这种人引入公司，能给公司的发展带来很多好处，所以大家抢着要他。

为什么很多公司都在抢王石？理由千万种，但是我只说其中的3种主要原因。

王石从1980年工作到现在，有近40年的工作积累，这期间他经历了很多事情。而他作为万科的创始人，一手把万科从一个小企业带到全国前三的开放商，一年销售额几千亿的的巨无霸。这期间王石肯定积累了很多宝贵的经验，不论是在管理还是在营销上都是绝顶的高手。所以他的管理经验可以为企业带来很大的价值。

在中国做生意，人脉永远是绕不开的一个重要因素，想要把企业做大没有强大的人脉很难行得通，这也是为什么很多华尔街投行在找中国招聘员工的时候要先要考虑的是应聘人的家庭背景。

至于王石的人脉这个不用多说，他在政、企、娱三界都认识很多人，而且都是大佬级别的，王石的这些人脉都非常优质，他的这些人脉可以给企业带来很多资源，甚至可以攻破很多难题。举一个简单的例子，当年王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，而在80年代倒卖玉米，调用火车非常难， 一般人根本做不到，如果没有过硬的人脉根本就做不到，单从这点就可以看出王石的人脉资源有多牛。

所以王石的的价值非常大，这一点也是为什么王石被大家抢的原因。再说王石担任董事长的年薪估计也不会太高，相对于他给企业带来的价值，年薪甚至可以忽略不计，这么好的事情，换做哪个企业都想着去抢。

不过我觉得王石也不是随便就去某个企业任职，我估计能请来王石的肯定是一些大企业，或者本身就跟王石关系很好的才能请到这尊大神。

因为物以稀为贵，毕竟能有几个人可以做万科的创始人，把一家企业做成行业的龙头，王石可以，所以王石遭“疯抢”，公司聘请他当董事长就是为了让公司可以成为第二家万科，带领公司走向更高的层次。

王石是个人才，人才是公司的核心。

下面看看王石究竟有什么过人之处。

王石的事迹简单说一下，1951年出生的王石，年轻时候经历还是挺多的，做过铁路局、留学过哈佛，还考入了广东省外经委负债招商引资的工作，早前这些打工经历都为他累积了人脉，还有锻炼到自己的能力，正如王石说过“每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己，往上走，即使一小步，也有新高度”，年轻时候的工作经历给他日后从商成功打下了基础。

在外经委待了6年后，王石出来创业，他的第一桶是靠做饲料中介赚了300万元，随后用这笔钱开办了深圳现代科教仪器展销中心，这个就是万科的前身。1988年企业更名为“万科”，同年12月开始发行股票，正式发展房地产，随后的20年，万科在王石的带领下，一步一步地成长壮大。

王石经历足以证明他的经验和能力还有人脉，从事过政府工作，从商后开始接触 娱乐 界，这可以表明他在各行各界的人脉资源是丰富的。所以说，不要害怕认识更多的人，人脉会令你更强大。

最直接反映一个人影响力的体现就是这个人的身价，今年年初王石举办了一场“回归未来-感恩时代”的演讲，为他站台的人有钢琴家郎朗、富士康郭台铭、8848手机总裁周佳还有姚明等各行各业的巨星，VIP票价还高达数万元，可见王石的身价是多高，还有个人影响力之大。

凭借现在王石的个人影响力，只要担任一家公司的董事长，该间公司的市值肯定会更上一层楼，不过王石年时已高，近期的新闻都是去享乐人生，加上房地产行业热潮可以减下，如果王石想要再创一番事业，定必去找一个新的方向。

正如王石曾经说过，人生当中一定要保持一种自我不满足，保持着一种好奇心，保持着对未来的期许，坚持非常重要，听从内心的呼唤。

聘请王石当董事长主要还是因为王石的人脉和资源，就好比很多大学经常授予一些名人荣誉学位等，还是因为他们有着足够强大的名声和 社会 资源给大学或者公司带来好处，比如马云就是大自然保护协会中国理事会主席，本来马云和这样的协会是不相关的，但是由于马云的名气大，有一定的带动作用和很高的 社会 地位，故成为理事会主席，还有其他的荣誉地位，具体如下，同样，这对王石也是一样的。

很多人都邀请王石当董事长，但是他基本上都拒绝了，只成为了华大集团和远大集团的联席董事长，而且因为这两家公司的董事长和王石的关系密切，所以王石才答应了，否则王石是不会当联席董事长。

王石在商业领域拥有巨大影响力，以房地产行业起家的他在商业可以说是无人不晓，他领导的万科也成为一流的房地产企业。他的前岳父是省委副书记，身居要职。

他还和很多的企业家都是朋友关系，关系密切，比如冯仑，褚时健，潘石屹等人，这些人在商业都是极其出名的，所以说，只要王石可以成为他们的董事长，那么必然会带来诸多的便利以及资源，这些才是企业最看重的。

万科美女秘书：年薪849万，年终奖1000万，47岁仍未婚

47岁的朱旭，有着一张娟秀灵气的脸庞。

多数人对她的第一印象，都是温文尔雅、安静沉稳。

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很难想象，这个文文静静的南方姑娘，能够游刃有余地应付波诡云谲的商业竞争，并且仅用了几年时间，就成为万科集团的核心人物之一。

作为国内最顶尖的“董事长秘书”，朱旭有过许多令人艳羡的耀眼成就。

求学过程中，她是名校毕业、一口气连续拿下3个硕士学位的超级学霸，风头无两。

职场打拼时，她是35岁转行、几年之内就拿到849万年薪的顶级董秘，羡煞旁人。

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朱旭为何如此优秀？

她看似一帆风顺的求学、工作经历背后，有什么不为人知的故事？

答案就在她的人生经历之中。

1975年，朱旭出生在湖南一个普通家庭。

家中虽非大富大贵，但父母都是接受过良好教育的，在这样的家庭长大，朱旭自幼就形成了良好的学习习惯。

这种习惯，在一定程度上也影响了她日后的人生选择。

童年时的朱旭是个标准的乖乖女，她性格文静，成绩优异，高中毕业后，顺利地到湖南省财经大学就读，几乎没让父母操过什么心。

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谁也没想到，就是这样一个乖乖女，长大后，会一次次做出震惊众人的决定。

1997年，朱旭即将大学毕业。

在那个年代，大学生已经是很吃香的高学历了。

大多数人本科毕业，都会迅速找个好工作，读研究生，是一个不太常见、也不太划算的选择。

但朱旭却有自己的打算，大学四年的学习并没有让她的求知欲得到满足，她果断选择考研。

在同学们出入校招会、招聘会时，她安安静静地待在图书馆中潜心备考，终于如愿以偿考取了中南财经政法大学的研究生。

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完成在中南财经政法大学的学业后，她又将目光放到海外。

凭借多年苦读不辍积累下的优秀实力，她击败了来自全球各地的竞争者，成功申请到英国政府设立的奖学金，为自己争取到了英国留学的机会。

在英期间，朱旭依旧勤奋，不敢有一丝松懈，仅用一年时间，就拿到了伦敦大学学院公共政策硕士的学位。

伦敦大学学院本部大楼

就在家人等着她学成归国之际，朱旭又一次做出了让人意外的举动：到香港公开大学，继续攻读企业管理硕士学位。

一口气拿下3个硕士学位，朱旭的读书时间，比大部分同龄人都长了不少。

但人生的路没有一步会白走，十年寒窗完善了朱旭的知识储备，也让她在日后激烈的职场竞争中，有了更多底气。

厚积薄发的她，终于在而立之年，正式步入了职场。

俗话说得好，机会总是留给有准备的人。

朱旭那么多年的努力也起到了作用，很顺利就考取了竞争巨大的公务员职位——找深圳市国家税务局的公务员。

她在公务员岗位上做得顺风顺水，从小职员到办公室主任，升迁速度很快。

如此稳定的工作却不能满足朱旭，她希望她的人生充满挑战。

于是，正处在事业上升黄金阶段的她，突然向领导递上了辞呈。

朱旭毅然决然抛弃了铁饭碗，并且坚定地选择了一个让人跌破眼镜的新岗位——进入一家私企，担任秘书一职。

身边亲友无法理解她的决定，觉得她已经35岁，到了该安定下来的年纪，这时候抛弃“铁饭碗”，从零出发去挑战一个不熟悉的工作，非常不明智。

甚至，有些人因为对“秘书”这个职务的误解，对她产生不好的评价，在背后指指点点。

就连一向开明温和的父母，也因为她突然转行一事，少有地冲朱旭发了火。

重重压力之下，换作一般人，或许就妥协了。可是朱旭习惯了不走寻常路，她没有丝毫动摇，摒除杂念，坚定迈入新岗位。

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刚转行时，面对陌生的领域，朱旭抓住一切机会进行自我提升。

在日常工作中，紧盯经验老到的同事，学习他们的方式、方法；业余时间，拼命补充知识短板，快速掌握秘书需要了解的法律、管理知识。

天道酬勤，转行不久，朱旭就被深圳知名公司广田装饰看重，被高薪聘为该公司的董事会秘书。

董事会秘书，与一般的秘书不同，这个职务，在整个公司运营发展中都起着举足轻重的作用。

身为董事会秘书，朱旭既要做好对下沟通，把董事会的决议及时、准确传递给下属部门，又要提高自身站位，协助董事会做好公司整体战略安排等重要工作。

面对如此复杂的工作，朱旭也没有丝毫露怯，很快就做得得心应手，成为业内炙手可热的顶级“董秘”。

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而此时，朱旭又有了新的想法。

她认为，“良禽择木而栖”，广田装饰不应是自己最终的栖身之地。

身边人都劝说她，年纪也不小了，工作稳定就很好，不要再折腾了。

朱旭却很坚定，她很清楚自己内心想要的东西，也一直都在不遗余力地去争取。

上天总是眷顾努力的人，正当朱旭开始为自己物色新工作时，万科集团的原董事会秘书辞职了。

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得知这一消息后，她毫不犹豫地主动出击，向万科集团提交了简历。

朱旭转行后这几年的出色表现，为自己在业内打下了过硬的口碑，万科不仅迅速接纳了她的求职，还给她开出了极有诚意的薪资待遇。

据悉，朱旭加盟万科的第一年，年薪就达到了731.5万元。

如此令人咋舌的高薪，也从侧面证明了朱旭的能力。

入职万科后，朱旭多次在公司风雨飘摇时力挽狂澜，帮助公司渡过难关。

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2016年6月18日，朱旭刚刚加入万科不久，公司就需要进行一次命运攸关的重要表决。

由于当时万科董事会的构成较为复杂，除了万科自己的董事，还有公司最大股东华润集团的股权董事以及独立董事。

因此，万科管理层能否在这次表决中获得胜利，将意味着万科董事能否掌握公司未来发展方向。

与会的每个人，神经都绷得很紧，最终表决的关键落在了独立董事张利平的身上。

张立平思虑再三后表示：“由于我目前与万科有些利益冲突，在征求律师意见后，我决定弃权。”

看似平平淡淡的一句话，却让朱旭敏锐地抓住了漏洞，她从容地追问：“您的意思是说，您当前与万科集团属于利益关联状态，您要回避表决，对吗？”

在她的再三追问、确认下，张立平的表态从最初语焉不详的“弃权”，变为了提供书面证明的“回避表决”。

这个转变，是至关重要的。

当时，万科的董事会中一共有11位成员，前面10位董事中，7人对万科管理层的提案投了赞成票，3人投了反对票。

按照公司章程，所有提案，都需获得超过投票总人数三分之二的赞成票，才能予以通过。

张立平的表态如果是“弃权”，则说明他投了票，且没投赞成票，那么投票总人数11人，赞成票7票的情况下，万科方面提出的提案就无法通过。

而如果他明确“回避表决”，则张立平的行为将被视为没有投票，投票总人数就是10人，7个赞成票超过了总数的三分之二，万科方面的提案得到通过，万科管理层才能真正拿回主动权。

在千钧一发之际，朱旭临危不乱，冷静地抓住2个词语的细微差别，为公司立了大功。

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商场如战场，往往是一波未平，一波又起。

2016年的投票风波刚过，2017年，万科就迎来了更大的危机。

公司董事王石突然宣布卸任，这个决定给万科领导层带来了地动山摇般的震撼。

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一时间，整个集团的情况变得十分混乱，有些高层开始为自己寻找后路，还有传闻说公司正在走下坡路。

人心惶惶之际，朱旭再次站了出来，一边与员工耐心沟通，消除大家心中疑虑，一边频繁出席各种活动，用她的优异表现，消弭董事长辞职带来的负面影响。

刚从王石卸任、领导层变动的危机中走出，2018年，又有传闻称，万科集团将抛弃房地产行业。

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这个消息引起了许多人的不满，一时间众说纷纭，很多负面评价纷至沓来，万科的企业形象严重受损。

关键时刻，仍是朱旭站了出来，她在接受采访时坚定表示，“万科要抛弃房地产”这个说法，并不准确。

朱旭还强调，万科不仅没有抛弃房地产的念头，还在积极进行战略升级，努力打造兼容不同人群居住需求的新型住宅。

短短几句话，不仅澄清了不实传闻，还传递出万科全心全意为消费者打算的信息，成功为万科赢得了一波年轻消费者的好感。

许多万科员工回忆当时那段黑暗岁月时都表示，看到干练的朱旭，自己萎靡的精神状态也好了很多。

如今47岁的朱旭，依然活跃在商界，成为万科一道靓丽的对外招牌。

虽然始终保持单身，甚至因此惹来一些非议，但却没影响到她。

每次出现时，她青春靓丽的身影，眼角眉梢的从容淡定，都让人艳羡。

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纵观朱旭的人生，她一直在突破自我，也一直在坚守自我。

不断努力，不断突破，让她始终处于成长的状态；持续成长，持续优秀，让她拥有坚守自我的底气。

由此可见，所有让人羡慕的成功背后，都离不开日复一日的奋斗与经营。文/糖小鱼

参考资料：

1、东方出版社：《万科模式：控制权之争与公司治理》

2、法律出版社：《公司控制权：专题案例与实训——万科公司控制权之争》

3、英国《金融时报》：“宝万之争”：谁的万科？

4、网易新闻：《“最贵”女秘书朱旭：年薪849万，年终奖1000万，47岁仍未婚》

5、知乎专栏：《中国最赚钱女秘书朱旭：年薪849万，年终奖1000万，47岁至今未婚》

6、新浪新闻：《马云、刘强东这些大佬们工资都多少?看完差距真的不是一般大!》

反思万科股权大战 王石该负什么责任

64岁的王石再度卷入漩涡。

有人嘲笑他登山、留学、谈恋爱，不干正事， 所以导致万科落入他人之手。有人批评他太傲慢，炮制“出身论”，道德绑架姚振华。还有人捕风捉影渲染他和郁亮的关系，演绎成太上皇和太子的宫斗剧，引发舆论狂欢。也有人苦口婆心，建议他赶紧

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离开万科，让年轻人放手施展才华。

这次万科股权大战，变成了对王石个人的舆论讨伐。他的一言一行，都被过度演绎和解读，舆论上王石并非他本人，而是演绎者眼中的王石。演绎者是什么水平和格调，王石就是什么水平和格调。他们的演绎集中在王石的个人生活上，大部分说法流于娱乐化。

虽然王石登山、留学、谈恋爱，“不务正业”，但万科在郁亮的带领下从100亿做到2000亿，这恰恰证明了王石的成功。离开他，万科一样做得好。1998年他辞去总经理只担任董事长，从此逐渐远离万科的日常管理，其目的就是要万科摆脱对他的依赖。他对东方式的权威充满警惕，希望万科能找到好的机制和制度，而不是依赖某一个人的聪明才智。现在，他的愿望已经达成，任何人离开，对万科都不会造成影响。

选择郁亮做接班人，也证明了王石有眼光。郁亮无疑是个优秀的接班人，万科的业绩可以证明。虽然和王石风格不一样，郁亮也极具领导者魅力，他让万科这一老牌公司更加年轻、有活力。12月22日，王石在为郁亮庆生，在合影照片上写上了“风雨见彩虹”，其实是对郁亮的肯定。

但万科如今被野蛮人强攻的被动状态，王石必须负主要的责任。那么他到底错在了哪里？

“万科的管理层非常优秀，应该有资本代言人与价值创造者两个角色。但是万科管理层一直没有资本代言人的角色，他们一直专注于价值创造，创造股东价值、客户价值、社会价值。”清华房地产总裁商会会长金波说，经过这一次野蛮人事件，万科管理层在角色上应该会加速调整。

万科管理层缺乏资本代言人的角色，根源在于王石。1991年万科在深交所上市，是深交所第二家上市公司，代码00002。万科早期是红帽子公司（挂靠在国有或集体单位，本质上是民营企业），上市要改制，但改制就要涉及到王石及管理团队的股权问题。

“我想过了，在中国名利双收很危险，要名就不要利，要利就不要名。我的选择是舍利取名。”王石在《道路与梦想》中写道。作为万科的创始人，他放弃了万科的股权。从此，他就背上了“爱名不爱利”的标签，这个标签如此清高又如此沉重，以至于两次让万科付出了代价。

万科股权极为分散，而创始人王石没有股权，导致万科随时都可能成为别人插手的无主之地。1994年著名的“君万之争”就是第一次野蛮人入侵事件，在关键时刻万科抓住了国泰君安证券做“老鼠仓”的关键证据，导致野蛮人落荒而逃，万科侥幸获胜。但20年后，野蛮人再度卷土重来。

很多人都有这样的疑问：为什么在20年的时间里，王石没有早做安排，比如控制权？潘石屹把这个问题抛给了冯仑，冯仑在微博上回答：许多朋友都提过许多建议，但王石不采纳，他坚持他的“三观”。

自从被贴上“爱名不爱利”的标签之后，王石很难再把自己的角色从职业经理人调整为老板，他被自己的名声绑架了。在长达20年的时间里，万科管理层并非完全没有机会重新在股权上谋划一些动作，从而彻底地掌控公司。2004年万科发行过债转股，万科管理层完全有机会参与，成为万科的股东。像这样的机会不止一次，但万科管理层都没有参与。障碍可能来自王石，如冯仑所言，他坚持自己的“三观”。

在2014年万科事业合伙人制度推出之前，万科一直在鼓吹职业经理人制度。在早期，万科职业经理人制度在管理规范化、职业化上引领潮流，成为标杆，这是王石一直很骄傲的事情。在2012年的一次采访中，万科董秘谭华杰向我表示，万科把汇丰银行作为学习的标杆，因为汇丰和万科一样股权分散，是被职业经理人控制的公司，但是基业长青。所以2013年郁亮第一次提出万科“事业合伙人制度”时，我十分困惑，万科管理层怎么要变老板了？最困惑的是，王石居然也同意了，他不是不爱钱的吗？

如果野蛮人没有出现，王石也许还不会改变路线，从职业经理人转化成股东。“野蛮人”的出现并非是今年，而是三年前的2012年，野蛮人已经成群结队而来。

“2012年万科股价很低，这个时候郁总已经开始防范野蛮人了。以前万科股价比较高，而且盘子大，所以野蛮人进攻有难度。这一次是把万科逼得不得不做改变了。”万科的一位内部人士说。

根据《公司法》、资本市场监管制度，万科根本无法炮制对抗野蛮人的“毒丸”，管理层持股成为极少数可行的路径。如果管理层不持股，那就是单纯的打工仔，对要掌控公司的新股东说三道四显得很苍白。管理层持股可以增加野蛮人进入万科的成本，万科的管理层说话也更加理直气壮。

2012年底，郁亮带领万科管理层频频拜会互联网公司，并且为万科的管理层持股找到了更好的理由：互联网重构世界，万科在互联网时代要跟上潮流，要平台化发展，重视个人创造。于是就有了一箭双雕的事业合伙人制度——既能应对对野蛮人，也能成为万科在互联网时代进行机制改革的抓手。但合伙人制度在万科内部酝酿了一年多的时间，最后才达成共识。

2014年初，万科正式推行事业合伙人制度，成为万科历史上最重要的一次变革。这项制度要求万科一定级别的管理层都要参与员工持股计划，并且对项目实行跟投制。这就使万科的管理层从项目到公司，都与万科绑定，使得管理层对万科实际控制增强。但事业合伙人制度才做了两年，盈安合伙持有万科4%的股权，野蛮人已经长驱直入。这项制度属被动防御型，不具备直接的攻击性，对抗野蛮人能起到的作用有限。

12月23日，安邦对万科管理层的声援，暂时消除了让宝能上位、掌控公司董事会的可能。但万科股权上的缺陷仍然存在，即便这次能顺利过关，未来照样存在潜在风险。在很长的时间里，股权的问题将是万科最重要的一道难题，考验王石和郁亮的智慧。腾讯众创空间，一个去创业的平台。

免联考MBA可靠吗，国家到底承不承认？

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马桥复旦万科怎么样

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在国内选择一所好的国际高中，该如何下手？

在国内选择一所好的国际高中，需要从以下几个方面进行考虑：办学经验、办学方向、课程和师资与升学。具体如下：

1、办学经验：

国际高中办学需要长期的摸索才能将国外的教学、师资与中国学生和学校的实际情况有机结合起来，很多刚刚创办的国际班在课程体系的选择、课程设置、教学教研、外教管理、考试准备；

学生思想引导和有效管理、大学申请等关键环节尚处在摸索阶段，周业勤提醒家长在选择时应多加留意，选择那些办学时间较长，办学经验丰富的学校。

2、办学方向：

一所真正的国际学校一定有自己的办学理念和育人目标，而不只是以盈利为目的的摇钱树。衡量的标准就是毕业生的去向和在国外综合能力的真实提升。

因此，家长在为孩子选择国际班前，一定要了解清楚国际班毕业学生的去向，不能只看宣传，要分清学生升学是本科直接录取，还是出国读语言、预科、桥梁课程、大学双录取等唬人的所谓大学录取形式。正确的办学方向是国际班办学成功的唯一出路。

3、课程、师资与升学：

国内多数的高中国际班尚处在初创阶段，大致分为3种类型，要细加分辨。全套引进国外高中教材、SAT、AP课程，这类课程没有经过本土化改造，让母语非英语的中国学生一下子去和英美国家的高中生同步学习全英的文理科知识，很多学生无法适应，形成听天书的局面。

此外，由于国外高中严格的课程课时要求，造成国际班教学与雅思、托福考试复习和备考时间冲突、脱节，这类学校大都不承担海外考试的校内教学义务，学生需要到社会上培训雅思、托福、SAT等，大大影响了学生的考试成绩。

扩展资料：

国际高中的基本类型：

1、混搭拼凑型：

高中文理科课程、外教课程、英语培训、雅思托福考试、SAT考试培训甚至是国学课程、课外活动混搭。这类课程看似不错，什么都有，但通常没有一套系统、主导的课程，再加上学生的时间、精力有限，很难形成扎实的基础，某国际班向家长公布的各类课程总课时量甚至闹出比一周饱和课时量还要多的笑话。

2、经验积累型：

这类学校靠的是多年高中国际教育办学实践经验，属于经验积累型。在多年经验与教训的积累之上，以国外权威系统课程为主导，以国内理科双基强化练习为补充，在夯实中、外课程基础的前提下，在校内系统完成海外升学考试的复习与备考，达到事半功倍的办学效果。

好了，今天关于“万科留学时间”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“万科留学时间”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。

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