1、人岗匹配包括

人岗匹配包括：岗位与岗位之间相匹配、员工与员工之间相匹配、工作报酬与员工贡献相匹配、工作要求与员工素质相匹配。

对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配；一是岗位职责与员工个体特征相匹配是基础。二是岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键，也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥。

“人岗匹配”一方面，对人的职业发展有莫大的好处，另一方面对公司而言，把人才的作用最大化了，公司也会得到相应的回报，企业和个人才能实现真正的双赢。根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。

众所周知，企业与个人是一个利益共同体，企业是个人职业生涯的舞台，为岗位挑选合适的人；人适合干什么，就尽量安排他到适合的岗位，充分发挥他的才能。只有这样，人才能在舞台上尽心表演，舞台才会精彩。

匹配方法：

1、清晰界定和岗位描述。

基于岗位分析的基础上，按照岗位工作流程和工作内容进行工作描述，这是企业进行人力资源管理的基础性文件。

2、定义胜任能力标准。

所谓“胜任力”，就是指决定员工胜任某一岗位并能够产生高绩效的个人特质总和，它包括了6个维度：知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。正确的选人应该是以“胜任力”为标准考量人的能力素质与岗位任职要求是否匹配。

3、寻求有效评价方法。

胜任能力标准确定以后，很多企业都实施过竞聘上岗，核心评价环节就是发表竞岗演讲，题目往往是“如果我担任××岗位工作会如何如何”。

但考核结果常会产生两种现象：一类是能说但不会做，上来后业绩不行；另一类人是能做但不会说，竞聘过程很难发现其才能。其实，竞岗演讲所呈现的都是假设情景而非真实状况，很难评价竞聘者本身是否具备岗位所要求的能力，竞聘结果当然缺乏说服力。

2、如何做到人岗匹配

做到人岗匹配如下：

1、岗位分析，通过岗位分析，我们可以了解岗位的职责、任务、工作环境等，以及该岗位对任职者在知识技能、综合素质等方面的要求。岗位分析的结果可以为员工素质测评提供指标，为使合适的员工匹配到合适的岗位上提供了可能。

2、通常意义上的岗位分析是从岗位本身出发，分析的是能够胜任岗位的最基本要求，这些基本要求往往不能涵盖最佳匹配的要求。因此，人岗匹配的岗位分析还要从整个组织系统出发，分析要使得整个系统达到最佳状态的该岗位对任职者的要求。

3、岗位评价，为实现人岗匹配而做的岗位评价侧重于岗位的分档分级。评价前需先根据工作性质将相近的岗位进行组合，形成岗位类别，再将各岗位按任职要求的不同划分为四到六个层次，每个层次都进行定义，明确各层次的标准。

4、员工素质测评，素质是判断员工能否胜任工作时必须考虑的因素。员工素质测评，即员工任职能力测评，是为证明任职者是否达到资格层级标准并按相应职业行为标准要求开展工作而进行的举证和评价活动。包括两大部分内容：一是构建能力模型，二是对员工的素质进行评估。

匹配方法：

1、清晰界定和岗位描述。基于岗位分析的基础上，按照岗位工作流程和工作内容进行工作描述，这是企业进行人力资源管理的基础性文件。

2、定义胜任能力标准。所谓“胜任力”，就是指决定员工胜任某一岗位并能够产生高绩效的个人特质总和，它包括了6个维度：知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。正确的选人应该是以“胜任力”为标准考量人的能力素质与岗位任职要求是否匹配。

3、寻求有效评价方法。通过人机测评、情景模拟、结构化面试等评价技术的综合应用，对照胜任能力标准，综合测定应聘者能力特征与岗位胜任能力标准的匹配度，在此基础上预测其未来的业绩表现，从而在短时间内实现了对人较为准确的评价。

3、什么是人岗匹配呢？

通用人岗匹配

人岗匹配是指人才和岗位的匹配，主要应用在企业人力资源管理工作中，通常会借助相关的性格测评工具来分析，比如：MBTI、九型人格、大五人格等，而通用人岗匹配测试量表，则是参考了霍兰德职业兴趣测试理论，直接分析人岗匹配，相比通用的性格测试工具，更为直接和简便。

人岗匹配理论

分析员工的性格特征，兴趣偏好，人格优势，于工作岗位对人才的需求（包括知识、素质、性格和能力）进行一致性的匹配，这个匹配度越高，也就是人岗匹配的最佳。在现在人力资源管理中，也把这项测评称之为：岗位胜任力测评，人才综合素质测评等。

霍兰德职业兴趣 xmcs.cn/x/hld60

人职匹配测试 xmcs.cn/x/rccp

通用人岗匹配测试的应用领域

1、高考填报志愿，借助通用人岗匹配测试量表RCCP,可以帮助我们分析如何选择大学专业，如何去规划未来职业方向。

2、大学生做职业规划，以及求职应聘如何选择岗位，借助通用人岗匹配测试RCCP，可以提高应聘成功率，也可以更好的谋求职业成就。

3、企业HR人力资源管理，通过人岗匹配量表RCCP可以为企业的部门岗位筛选出最适合岗位的人才，极大提高企业效率。

4、人岗匹配是指

人岗匹配是指人和岗位的对应关系。根据查询相关资料信息可知，人岗匹配是指人和岗位的对应关系，每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求。人岗匹配的起点是知岗，只有了解了岗位才能去选择适合岗位的人，这样才能实现人岗匹配。脱离了岗位的要求和特点，人岗匹配就成会成为空中楼阁，失去根本。

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