供应链管理试题,如何进行人才供应链建设试题+答案
1、如何进行人才供应链建设试题+答案
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 6.0 学分! 单选题 正确 1.对企业里人才的盘点认识正确的是: 1. A 一位部门经理走了,内部员工得到提拔 2. B 企业设立分公司,中层管理人员从内部提拔, 3. C 企业把大量机会留给新进入公司的人 4. D 人才盘点同企业的业务策略有关系 正确 2.行为事件考核法的核心理念就是: 1. A 对应聘者的行为模式进行考察 2. B 对应聘者的特殊能力倾向进行考察 3. C 通过设计一定行为来判断应聘者的能力和应聘的动机 4. D 让应聘者自己陈述亲身经历过的事,围绕这一事件组织问题进行考核 正确 3.人才的培训更多的是从那个方面去看效果: 1. A 执行力方面 2. B 成本方面 3. C 目的方面 4. D 组织方面 正确 4.对于企业而言,储备建立人才供应链的目的就是要: 1. A 赚取更多的利润 2. B 凝聚员工的精神 3. C 实现员工的绩效评估 4. D 实现企业的远景和目标 正确 5.属于分析能力最高层次的是: 1. A 分析含糊的问题 2. B 能够看出多层关系 3. C 能够看出基本关系 4. D 分析多层关系的问题 正确 6.在各种选拔工具中,效度最高的是: 1. A 个性和兴趣 2. B 推荐书核查 3. C 资历和学习成绩 4. D 工作样本、同事评价和评价中心 错误 7.在人力资源管理过程中,最终的落脚点在于: 1. A 人员的招聘 2. B 人员的配置 3. C 人员的绩效评估 4. D 岗位和组织的发展 正确 8.属于分析能力最底层次的是: 1. A 能够看出基本关系 2. B 能够看出多层关系 3. C 分析含糊的问题 4. D 分析多层关系的问题 正确 9.不属于标准的岗位描述主要内容的是: 1. A 工作目的,概述岗位存在的价值 2. B 详细说明涉及的制度、范围、市场、技术等 3. C 明确岗位的最大挑战和困难。例如跨文化的企业文化等 4. D 任职资格。包括学历、专业资格、工作经验、语言能力等 正确 10.属于岗位在公司中的宏观环境的是: 1. A 职责的规整 2. B 流程明晰程度 3. C 工作职责罗列 4. D 涉及的制度、范围、市场、技术等 正确 11.属于组织管理能力的行为规范的是: 1. A 尽善尽美,不断改进自己 2. B 预计权衡处理结果所产生的影响 3. C 勇挑重担,乐意做具有挑战性的工作 4. D 根据工作职责范围,制定工作目标或计划 正确 12.使用好人才的基础在于: 1. A 岗位要有说明书,职责要明确 2. B 企业的目标体系要清晰 3. C 能包容不同背景的人。 4. D 将岗位职责和企业的目标相结合 正确 13.不属于对人才的考核评估内容的是: 1. A 考核评估,就是给员工一种压力,目标是要驱动他的潜力,发挥出他得潜能 2. B 应沿着执行的链条,从静态的目标到动态的进行辅导训练,帮助他实现目标 3. C 能够善于发挥每位员工的优势,员工的优势要通过互动才能够发现 4. D 在员工完成目标的过程中,管理者要扮演好辅导的角色 正确 14.岗位资质的基本内容不包括: 1. A 种族 2. B 学历 3. C 岗位的人员结构 4. D 接受培训的经历 正确 15.好的招聘广告应该遵循的原则不包括: 1. A 能引起就职者对工作的兴趣 2. B 能引起求职者对申请工作的愿望 3. C 应当能够鼓励求职者积极采取行动 4. D 能保证选聘人员的能力和适应性能够符合企业的发展要求
2、采购与供应链管理题目 求答案 简答、解释术语和案例分析
一、分析以下问题
1、供应链的基本功能。
2、供应链管理的目标。
3、供应链管理的基本内涵。
4、供应商管理的目标。
5、现代企业供应商管理目标及战略实施要考虑的问题
6、如何解决对小批量采购与运输成本增加的矛盾。
7、分析供应链采购的库存管理特性。
8、盖瑟尔在《采购与利润》中指出“采购是企业全部商务活动的起点,这一环节对企业整体运营效率的提高非常重要,在一定意义上是企业的成本之源、质量之源和效率之源,将来也必将成为企业的创新之源”。论述的基本含义
9、供应链管理与物流管理相比较的特点。
10、分析供应链管理下的业务外包的原因与问题。
11、供应商评价指标的确定 。
12、供应商关系管理类型。
13、采购价格的确定原则。
14、定期合同的含义。
15、定价合同的含义。
16、采购与供应的区别与联系
17、采购管理与采购的区别
18、降低采购成本的途径
19、合格供应商基本条件
20、供应商开发的步骤
二、名词、术语解释
1.采购计划
2.供应链
3.VMI
4.自动补货
5、采购绩效
6、供应商评价
7.供应商柔性
8.招标采购
9.反向拍卖
10.谈判
三、案例分析
——戴尔物流管理模式
戴尔计算机公司从1984年创办至今,营业额每年以两位数的增长速度发展,在截至2005年10月29日结束的2006财年第三财季,戴尔公司营业额达到125亿美元,较去年同期攀升了18%;毛利率为18.5%超过了去年同期的18.2%;净利润同比增长了25%,远远超过同行业的平均水平。戴尔的成功引起了学术界和企业界的普遍关注,大多数人认为是直销模式促成了戴尔骄人的业绩。但一般的分析是:虽然直销模式是戴尔取得竞争优势的一个方面但最重要的是戴尔选择了被约瑟夫•派恩等学者认为是“竞争的新前沿”的生产组织模式——大规模定制,而支撑戴尔成功实现大规模定制的关键是其敏捷物流管理模式。戴尔敏捷物流模式的构建和实施主要表现在以下环节。
(1)采购物流
戴尔公司的供应物流主要是指公司的物料采购运作,涉及到商务计划和物料采购等环节,其目标是在保证物料供应的基础上库存最小。深谙外包精髓的戴尔公司没有在零部件生产上花精力,而将这些工作交由Intel等硬件生产厂家完成,因此,供应物流能否敏捷响应直接影响戴尔的后续乃至整体生产运营。
戴尔的供应物流采用第三方物流模式,其实施关键是供应商管理库存(VMI)和信息共享。
戴尔先和供应商签订合同,要求每个供应商都必须根据戴尔的生产计划,按照8~10天的用量将物料放在由第三方物流企业管理的VMI仓库里。
戴尔确认客户订单后,系统会自动生成一个采购订单给伯灵顿,伯灵顿在90分钟内迅速将零部件运送到戴尔的装配厂(戴尔称之为客户服务中心),最后由供应商根据伯灵顿提供的送货单与戴尔结账。
为了使自己和供应商的库存都尽可能降到最低,告诉供应商真实的需求,所有交易数据都在互联网上不断往返,实现以信息代替库存。通过敏捷的供应物流,戴尔的零部件库存周期一直维持在4天以内,远低于行业30~40天的平均水平。零部件库存的减少是戴尔增加利润的一个重要来源,也是规避因IT行业零部件和产成品更新加快而贬值风险的一种重要手段。
(2)生产物流
由于戴尔生产的是定制产品,每一台计算机可能就是一种规格要求,要求不同的零部件和组装方式,弹性很强,因此,戴尔必须选择与此匹配的装配生产方式和物流运作方式。
戴尔的客户订单确立后,系统在传递物料采购信息的同时,迅速将顾客订单安排到具体的生产线上。
零部件通过第三方物流企业的车厢卸到戴尔客户服务中心之后,通过以下四个步骤完成生产运作和生产物流的过程。
(A)配料。配料就是工人根据客户下的订单连同规格要求组配好各种零件放入一个盒子中,然后送往生产线;
3、大学供应链管理考试题
详细解答
4、供应链是一个网络系统由什么组成
供应商、供应商的供应商、用户、用户的用户。“供应链是一个网络系统由什么组成”题目出自《物流与供应链管理》作业考核试题,选项为供应商、供应商的供应商、用户、用户的用户,根据所学知识得知,答案为供应商、供应商的供应商、用户、用户的用户。
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